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ダイバーシティ&インクルージョンの文化を継続的に進化させるためのアライシップの祭典

著者:  Simon Keeton  - 07-05-2021 

6月はLesbian, Gay, Bisexual, Transgender and Queer/Questioning (LGBTQ) Pride Monthということで、ダイバーシティとインクルージョンについて話す機会が多くなりました。オン・セミコンダクターの文化の一部であるアライシップの意味を取り上げるには絶好のタイミングです。私にとって、アライシップとは意図することです。職場での多様性と包括性を促進するために協力するという意図です。私たちは、改善を推進し、代表性のないグループを支援し、擁護することでこれを行います。基本的には、問題を明らかにし、特に自分がそのグループの一員ではないときに、他者のために行動することです。

アライシップは偶然に生まれるものではありません。注意を払い、耳を傾けることから始まる非常に慎重なアプローチが必要ですが、その先にあるのは、「私は自分自身だけでなく、組織に対しても責任がある」というコミットメントです。企業としては、どうすれば全員にこの考え方を理解してもらい、文化として根付かせることができるかを自問する必要があります。そして、リーダーである私は、ロールモデルとなって、社員が自分のためにも会社のためにも良い決断ができるように導く責任があります。

なぜインクルージョンとアライシップが重要なのでしょうか?非常にシンプルな答えは、職場における社会的弱者の代表性を高めるのに役立つからであり、それは私たち全員が望むことでもあります。しかし、さらに詳しく言うと、インクルージョンとは、人々がありのままでいられる環境を作り、組織が彼らのユニークな貢献を評価することです。そうすることでロイヤリティが生まれ、最終的には個人が組織にとどまる動機となります。これがまた組織の助けとなり、強化のループを生み出すのです。ダイバーシティ&インクルージョンは、組織に多様で強固な思考プロセスをもたらし、それが創造性を高め、最終的にはより良いビジネス成果につながるのです。

私の部門はエンジニアリングの組織であり、測定基準によって運営されています。ダイバーシティ&インクルージョンチームが提供した新しいリソースやツールのおかげで、リーダーシップは重要な決定を下し、行動を起こすための準備ができました。これにより、何かを抽象的な概念から具体的な計画にすることができました。私たちは違いを生み出しているのか?それはうまくいっているのか?うまくいっている分野もあれば、成長の余地がある分野もあることがわかりました。それは旅のようなもので、私たちは良いスタートを切っていますが、もっと必要で、もっとできることがあることもわかっています。しかし、測定しなければ、改善することはできません。慎重に行動し、勢いを失わないようにすることが重要です。

私たちが社内手続きを進化させてきた明らかな分野のひとつに、採用プロセスがあります。一般的な認識とは異なり、これは人事部だけの問題ではなく、すべての管理職に関わる問題です。人事担当者と協力して、バランスのとれた候補者を確保しなければなりません。また、選考や面接を行う人々にも多様性が必要であり、心を開いて面接に臨むようにしなければなりません。オン・セミコンダクターに入社して間もない私たちは、アフィニティ・ネットワーク・グループを活用してこのような議論を進め、優秀で多様な人材の採用と育成にもっと関わっていきたいと考えています。

多様な人材を惹きつけるためには、文化的にフィットしているかどうかだけでなく、文化的に付加価値があるかどうかも重要です。言い換えれば、その人が既存の企業文化にどうフィットするかということだけでなく、その人の個人的な背景や経験が、私たちの組織に何をもたらしてくれるのかということです。また、当社のコア・バリューである「尊敬」「自発性」「誠実さ」を共有できる人です。これらは普遍的で永続的なものであるべきですが、それ以上に、入社してくるさまざまな個性や、地域社会で起きていること、私たちを取り巻く社会の変化によって、私たちの文化は変わっていきます。繰り返しになりますが、これは私たち全員が学び、成長していく過程です。しかし、それこそが、従業員にとってより良い組織になるために必要なことなのだと思います。しかし、それこそが、従業員にとってより良い組織となるために必要なことなのです。ひいては、地域社会やお客様にとっても、より適切な存在となることができるでしょう。

私たちの文化が調整され、変化していく中で、私たちは従業員がオープンで向上心のある考え方を身につけるように挑戦し続けます。その一方で、リーダーである私たちは、文化の変化の根拠や、いつ、どのように変化するのかを継続的に説明し、全員が一緒に行動できるようにするのが役目です。ダイバーシティ&インクルージョンには正当な理由があり、人々はそれを受け入れなければなりません。私は、オン・セミコンダクターの従業員は誰でも、当社の成功に貢献したいと思っていると基本的に信じています。適切な教育、コミュニケーション、理解、そして聞く能力があれば、誰もがダイバーシティ&インクルージョンとアライシップが当社組織の最強のパフォーマンスを生み出すことを理解するでしょう。

 

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